Créer

Votre réalité est le reflet de vos pensées, croyances, attentes, craintes et objectifs. Si vous perdez de vue le rôle central qu'ont vos pensées, un processus de réaction se met en place, et vous gaspillez votre énergie à corriger des situations insatisfaisantes. Au lieu de créer votre vie, vous subissez les circonstances.

Si vous voulez gérer votre vie et/ou entreprise au lieu d'être géré par elle, vous devez garder l'esprit vigilant et choisir consciemment le contenu de votre conscience.

Vous créez déjà votre réalité. Si vous l'acceptez pleinement, vous cessez de blâmer les circonstances pour vos erreurs et développez une relation harmonieuse avec l'univers.

Imaginer

Avez-vous déjà observé à quel point vous limitez le champ des possibles dans votre vie privée ou professionnelle? Vos idées préconçues, vos systèmes de pensée et vos habitudes paralysent votre imagination.

Pourtant, votre survie et celle de votre entreprise ou organisation dépend directement de votre imagination. Tout résultat concret a d'abord dû être imaginé.

En vous plaçant hors d'une réalité où tout événement à une case définie, vous permettez aux idées nouvelles de surgir, sans les étiqueter tout de suite.

Tout est possible.

S'ouvrir

Vous jonglez avec les urgences, les rendez-vous, les demandes pressantes de ceux qui vous entourent et les impératifs qui découlent de vos responsabilités. Vous sentez le besoin d’y voir clair, mais les dossiers s'accumulent sur votre bureau. Lorsque vous trouvez un moment de répit, vous préférez vous distraire.

Pourtant, vous devez garder un oeil neuf sur vos activités et votre environnement, rester à l'écoute des idées nouvelles.

Vous avez besoin d'une écoute et d'un regard extérieurs, d'une présence-miroir. Pour vous donner du feedback et surtout, pour vous enbrichir de nouvelles perspectives.

Révéler

“Je sais qu'il y a quelque chose qui ne va pas, mais je n'arrive pas à mettre le doigt dessus.”

Certaines solutions sont si évidentes que vous passez complètement à côté. Certains facteurs d'inharmonie vous sont devenus tellement familiers que vous n'en avez plus conscience et que vous “faites avec”. Si vous les additionniez, quel pourcentage d'inertie représenteraient-ils?

Révéler les aspects sous-jacents d'une situation peut vous faire économiser beaucoup de temps, d'argent et de nerfs. Cela suffit parfois à dénouer les congestions dont souffre une structure.

Suggestions: Discutez en groupe: provoquez la prise de conscience d'éléments

Faire

Votre entreprise est comme un iceberg. Vous pensez la connaître, mais vous n'en voyez que la –petite– partie visible. Sous la surface reposent souvent des réponses à vos problèmes, mais surtout, les germes de son futur, ses logiques et sa vocation.

Quel est “l'ADN” de votre structure ou projet? Ses points forts? Ses faiblesses? Dans un monde en pleine mutation, connaître le Sens d'une structure est une nécessité: c'est la seule donnée fixe sur laquelle vous pouvez construire...

Préparez bien cette exploration: elle va probablement mettre en mouvement tous les niveaux de réalité de votre structure.

Prévoir

Notre vision du monde, notre perception de nous-mêmes, nos techniques et systèmes d'organi- sation se transforment de plus en plus vite. La vision mécaniste de la réalité sur laquelle sont basés nos systèmes de pensée et de société s'effrite à vue d'oeil.

Les entreprises, organisations et collectivités doivent maintenant cesser d'établir objectifs, plannings et axes de développement en fonction du passé, car les modèles d'hier ne sont plus adaptés aux défis actuels. Pour élaborer une réflexion et un développement à long-terme, nous devons intégrer une nouvelle vision du monde, une nouvelle façon d'être.

A votre avis, quels sont les nouveaux paramètres qui permettent d'élaborer l'avenir?

Relier

Interrelations, interconnections, synergie, relations... Aujourd'hui, ces mots envahissent notre quotidien.

Pourtant, entre ces concepts et la pratique quotidienne, un gouffre reste à combler. Sur notre planète comme dans l'entreprise, le réflexe de séparer est encore dominant. En s'isolant, on se coupe du Sens et on évite ses responsabilités.

Tout est relié: sur notre planète comme dans l'entreprise, la responsabilité individuelle et sociale émerge si les liens entre l'individu, l'environnement, les structures et ses actes sont mis en évidence.

Comment reliez-vous cela à votre expérience?

Adapter

Les êtres humains, les techniques, marchés et produits se transforment. Des besoins nouveaux réclament des adaptations dans beaucoup de domaines:

- la compréhension,les habitudes des êtres humains
- les systèmes d'organisation, de production, de vente, et les approches du marché
-  la technologie utilisée
-  les systèmes sociaux

Souvent, on transforme des méthodes que l'on estime inadaptées à nos besoins pour éviter de transformer nos habitudes et notre regard.

Quelles sont vos réelles nécessités d'adaptation?

Faciliter

Aujourd'hui, les changements se font plus nombreux, plus soudains et bien souvent, plus urgents, particulièrement en ce qui concerne les systèmes de pensée, la compréhension du monde, les attitudes individuelles et collectives.

Pourtant, la résistance au changement rend souvent ces changements difficiles et douloureux.

D'où l'importance de faciliter le passage d'un état à l'autre, d'un système à l'autre, ou d'une forme de compréhension à une autre: cela peut s'avérer crucial pour l'évolution d'une structure ou d'une collectivité.

Développer

Employez-vous tous les moyens qui sont à votre disposition pour réaliser vos objectifs?

Quel pourcentage de vos aptitudes utilisez- vous réellement? Quel est le degré de rentabilité de votre entreprise? Etes-vous satisfait de votre situation, de celle de votre structure?

Entre la performance réelle d'un secteur, d'un produit ou d'un service et ce que, pour vous, elle devrait être, il y a de l'énergie stockée, un capital à développer.

Toute chose que l'on crée mérite notre attention et notre appréciation: une entreprise, une organisation, un service ou un produit sont des oeuvres d'art.

Certaines oeuvres d'art inachevées vous viennent-elles à l'esprit?

Jouer

Si vous annoncez: “Nous allons avoir une semaine bien remplie, car telle opportunité s'offre à nous”, deux types de réactions se manifestent: certains ont les yeux qui s'allument, et d'autres lâchent un soupir.

Les soupirants ont perdu le sens du jeu, ils ont laissé leur imagination se scléroser. Ils sont fatigués et fatiguent leur entourage.

Insuffler un aspect ludique au sein des activités courantes, c'est apporter une dimension nouvelle, et augmenter d'autant l'intérêt. La lourdeur des habitudes laisse alors place à la légèreté de l'instant, à la disponibilité, à l'enthousiasme. La vie est trop belle pour s'habiller triste!

Identifier

Quand vous avez identifié et nommé la source d'un disfonctionnement, vous avez résolu la moitié du problème.

Quand vous avez découvert à quoi vous vous identifiez, vous en avez probablement résolu l'autre moitié.

La confusion et les paradoxes proviennent de l'inaptitude à établir des priorités et à choisir. Pour choisir, il faut être en possession d'éléments distincts et reconnaissables. Rester aux... prises avec un problème, s'y... identifier et le retourner dans tous les sens a pour effet de l'amplifier.

Si vous avez conscience d'une inadéquation mais ne savez ni par où ni par quoi commencer pour dénouer les noeuds de la situation, identifiez à quoi vous vous identifiez...

Recycler

Avec l'essor des communications, le monde est devenu un village. La prise de conscience planétaire s'accroit, les valeurs mutent, les anciens systèmes disparaissent, les emplois se transforment et l'environnement s'essoufle.

Ces crises réclament l'établissement d'une écologie globale, qui trouve son application dans chaque domaine de l'activité humaine, individuellement et collectivement.

Dans tout écosystème harmonieux, le recyclage joue un rôle prépondérant. Pour garantir notre évolution et notre survie, nous devons perdre nos réflexes consuméristes –je consomme et je jette– et porter une nouvelle attention aux êtres et aux choses auquels nous sommes reliés.

Jeter

La relation que nous entretenons avec l'acte de jeter est paradoxale. D'une part, nous nous accrochons aux croyances, comportements, méthodes et informations qui freinent le plus notre développement et celui de nos structures, et d'autre part, nous avons développé une grande dextérité pour jeter toutes les choses qui nous dérangent, au lieu considérer l'enseignement à en tirer.

Dans un système où nous jetons l'argent par les fenêtres, nous conservons pourtant nos comporte- ments archaïques.

Où est la logique? Pourquoi jeter, que jeter, comment jeter, où jeter ? Et que récupérer ?

Naviguer

Tout le monde est réuni autour de la table de conférence. Certaines décisions doivent être prises, mais chacun parle de sa réalité, il n'y a pas de cohérence. Plusieurs niveaux de conscience coexistent, mais la communication ne passe pas entre eux.

Vous avez appris à développer une expertise à l'horizontale, dans un niveau de référence donné. Mais les systèmes éducatifs n'ont pas jugé utile de vous apprendre à naviguer verticalement à travers les niveaux de conscience.

Pour faire émerger une réelle synergie du patchwork d'ambiguïtés présent dans la plupart des groupes humains, vous devez savoir naviguer à travers les niveaux de référence.

Transposer

Avez-vous l'impression que vos activités ou projets ont atteint un plafond?

Sentez-vous une inadéquation entre votre potentiel de développement et votre situation actuelle? Dans les relations humaines comme dans le cas de projets ou produits, on peut finir par épuiser l'énergie d'un niveau de réalité. Cela se manifeste par le désintérêt et l'inertie.

Cela ne veut pas forcément dire qu'il faille abandonner, mais que la situation doit être reconsidérée dans un niveau de réalité plus large et intégrateur. C'est l'apparition d'un nouveau Sens, d'un nouvel intérêt et d'une énergie d'un autre ordre. Le passage d'une octave à une autre.

Résonner

Quelle relation avez-vous avec les mots suivants?

• Travail • Amour • Besoin • Dieu

Chacun d'entre nous interprète la réalité différemment, en fonction de notre expérience personnelle et de notre culture. Puis, identifiés à ces interprétations, nous les défendons comme si c'était notre vie. Nous atrophions nos perceptions, compartimentons, fragmentons et divisons la réalité pour mieux la contrôler. Ainsi, séparés du Sens global des événements, nous transformons les complémentarités en conflits polaires.

Nous sommes davantage que des intellects ambulants: des êtres énergétiques, en relation avec tout ce qui vit. Couplé à la résonance, le raisonnement devient fécond.

Muter

L'humanité est entré dans un processus de mutation d'une telle profondeur que les modèles psychologiques constitutifs de l'être humain commencent à se désagréger. De nouvelles définitions de l'être humain s'élaborent, articulées sur d'autres logiques.

Pour survivre à cette mutation, les entreprises, organisations et gouvernements doivent également muter, transposer leurs raisons d'être, leurs logiques, leurs objectifs et leurs systèmes sur un autre plan de réalité inspiré d'une nouvelle compréhension de l'être humain et de la réalité.

Et cela, le plus vite possible: le ras de marée n'attend pas. Etes-vous prêt(e) à renaître dans une nouvelle définition de vous- mêmes?

Pouvoir

Quelle est votre relation avec le pouvoir? Dans le cadre de vos activités, devez-vous souvent combattre des circonstances adverses? A quelles limitations vous heurtez-vous? Les avez-vous librement choisies?

Considérez-vous le pouvoir comme quelque chose que l'on doit acquérir –ou déléguer– pour manipuler un environnement, ou comme une expression naturelle et innée de la créativité de l'être?

Dans le premier cas, les relations et situations ont tendance à être complexes et conflictuelles. C'est la jungle...

Dans le second cas, les relations et situations ont tendance à être simples et spontanément harmonieuses: apparition d'un respect fondamental.

Choisir

Chaque jour, vous devez faire des choix, plus ou moins importants. Mais choisissez- vous vraiment?

Ou laissez-vous les circonstances dicter vos choix?

Il existe une seule façon de choisir, mais il y a beaucoup de manières d'éviter de choisir, d'apparence souvent innocentes. L'inaptitude à opérer des choix clairs finit par déboucher sur la confusion, l'indécision chronique et le manque de Sens. L'être s'ankylose, s'affadit, existe de moins en moins.

Faire un choix, c'est canaliser une énergie considérable dans la direction que vous déterminez. C'est opter pour un possible particulier parmi une infinité d'autres possibles. C'est se placer au centre de sa propre vie.

Vivre

Votre vie est une oeuvre d'art.

Vous êtes unique. Vos qualités sont uniques et vous disposez d'une créativité illimitée pour les faire fleurir. Vous êtes ici pour apprécier et donner expression à votre beauté, à travers vos activités et responsabilités.

Dans quelle mesure résistez-vous à ce que vous êtes? Dans quelle mesure laissez-vous les circonstances modeler votre vie, ou définir ce que vous êtes?

Etes-vous vraiment vivant? Appréciez-vous vraiment votre vie et vos activités?

La contribution que vous pouvez apporter à votre environnement, entreprise et planète est irremplaçable.